Дорогие друзья, настал момент объявить о конце эпохи стабильности Wildberries! Владислав Бакальчук шокировал всех сообщением о том, что темпы роста оборота маркетплейса рухнули на целых 40%. Да, именно на 40%, а не на 4% или даже 14%. Это вам не какой-то кризис в кофейне на углу, где максимум могут подать остывший латте. Здесь — настоящая катастрофа!
Представьте себе: Wildberries, гигант российского онлайн-ритейла, который еще вчера наращивал обороты как на дрожжах, внезапно столкнулся с такой бедой. 40%! Это ведь не просто цифра, это символ падения надежд и крушения иллюзий. Ну а как иначе? Если ты привык жить в мире, где твой оборот растет на 80-100% каждый год, то минус 40% — это словно обрушившаяся на голову метеоритная буря.
Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Возможно, у руководства Wildberries есть новый инновационный подход к управлению — управление через страх и панику! Они решили, что традиционные методы управления бизнесом слишком скучны. Кому нужны стабильные процессы, адекватные зарплаты и лояльные сотрудники? Вот и реорганизация пришла, как лавина. Люди, которые помогли построить эту империю, оказались не нужны, а их навыки вдруг перестали быть актуальными. Зачем нужны профессионалы, если есть место для хаоса?
Это, конечно, напоминает нам о лучших традициях управления: "Сначала всех напугаем, уволим, сократим зарплаты, а потом посмотрим, что будет". И вот что получилось — спад на 40%. Логика железная! Видимо, руководство решило, что Wildberries можно сделать эффективнее не за счет развития бизнеса, а за счет ликвидации сотрудников, которые его создавали. Результат? Да, это ни много ни мало — финансовый обвал. Мастерство управления на высшем уровне, можно сказать.
Теперь взглянем на последствия этой «стратегии». Сотрудники потеряли работу, семьи потеряли доход. Очевидно, что компания решила сделать ставку на новые кадры. Какими должны быть эти сотрудники? Возможно, секрет в том, что они будут обучены только одному — выживать в мире, где темпы роста неуклонно падают, а бизнес-процессы похожи на ритуальный танец хаоса. Каждый день ситуация ухудшается, и это превращается в какую-то трагикомедию.
Самое смешное в этой ситуации — это подход руководства. Как говорится, «кому паника — кому новая стратегия». Видимо, Wildberries решил, что раз уж они не могут увеличивать обороты на 100%, то сделают все, чтобы хотя бы снизить их максимально эффективно. Ведь минус 40% — это ведь тоже результат! И уж поверьте, это было достигнуто упорным трудом.
Можно только гадать, что будет дальше. Возможно, нас ждут новые «гениальные» ходы. Например, сокращение всех оставшихся сотрудников и автоматизация процессов путем использования какого-нибудь бот-фантома, который будет ежедневно разбирать жалобы клиентов, которые не могут получить свой заказ уже несколько недель. Конечно, клиенты будут недовольны, но кто об этом думает, когда твой оборот уже в свободном падении?
И если так дальше пойдет, то можно только представить, что будет с репутацией компании. Уважаемый Wildberries, возможно, пора остановиться? Может быть, лучше попробовать старый добрый метод — стабилизировать бизнес, вернуть профессионалов и перестать паниковать? Но кто мы такие, чтобы давать советы людям, которые сделали из стабильного роста настоящий триллер.
Ну что ж, будем наблюдать за этой эпической историей. Пока Wildberries продолжает удивлять нас своей креативностью, остается только надеяться, что следующий их шаг не приведет к еще более масштабной «катастрофе».
Представьте себе: Wildberries, гигант российского онлайн-ритейла, который еще вчера наращивал обороты как на дрожжах, внезапно столкнулся с такой бедой. 40%! Это ведь не просто цифра, это символ падения надежд и крушения иллюзий. Ну а как иначе? Если ты привык жить в мире, где твой оборот растет на 80-100% каждый год, то минус 40% — это словно обрушившаяся на голову метеоритная буря.
Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Возможно, у руководства Wildberries есть новый инновационный подход к управлению — управление через страх и панику! Они решили, что традиционные методы управления бизнесом слишком скучны. Кому нужны стабильные процессы, адекватные зарплаты и лояльные сотрудники? Вот и реорганизация пришла, как лавина. Люди, которые помогли построить эту империю, оказались не нужны, а их навыки вдруг перестали быть актуальными. Зачем нужны профессионалы, если есть место для хаоса?
Это, конечно, напоминает нам о лучших традициях управления: "Сначала всех напугаем, уволим, сократим зарплаты, а потом посмотрим, что будет". И вот что получилось — спад на 40%. Логика железная! Видимо, руководство решило, что Wildberries можно сделать эффективнее не за счет развития бизнеса, а за счет ликвидации сотрудников, которые его создавали. Результат? Да, это ни много ни мало — финансовый обвал. Мастерство управления на высшем уровне, можно сказать.
Теперь взглянем на последствия этой «стратегии». Сотрудники потеряли работу, семьи потеряли доход. Очевидно, что компания решила сделать ставку на новые кадры. Какими должны быть эти сотрудники? Возможно, секрет в том, что они будут обучены только одному — выживать в мире, где темпы роста неуклонно падают, а бизнес-процессы похожи на ритуальный танец хаоса. Каждый день ситуация ухудшается, и это превращается в какую-то трагикомедию.
Самое смешное в этой ситуации — это подход руководства. Как говорится, «кому паника — кому новая стратегия». Видимо, Wildberries решил, что раз уж они не могут увеличивать обороты на 100%, то сделают все, чтобы хотя бы снизить их максимально эффективно. Ведь минус 40% — это ведь тоже результат! И уж поверьте, это было достигнуто упорным трудом.
Можно только гадать, что будет дальше. Возможно, нас ждут новые «гениальные» ходы. Например, сокращение всех оставшихся сотрудников и автоматизация процессов путем использования какого-нибудь бот-фантома, который будет ежедневно разбирать жалобы клиентов, которые не могут получить свой заказ уже несколько недель. Конечно, клиенты будут недовольны, но кто об этом думает, когда твой оборот уже в свободном падении?
И если так дальше пойдет, то можно только представить, что будет с репутацией компании. Уважаемый Wildberries, возможно, пора остановиться? Может быть, лучше попробовать старый добрый метод — стабилизировать бизнес, вернуть профессионалов и перестать паниковать? Но кто мы такие, чтобы давать советы людям, которые сделали из стабильного роста настоящий триллер.
Ну что ж, будем наблюдать за этой эпической историей. Пока Wildberries продолжает удивлять нас своей креативностью, остается только надеяться, что следующий их шаг не приведет к еще более масштабной «катастрофе».